做財務，得是什么性格？說真話，別光看專業

有一次聊天，一個HR朋友說：“哎呀，我們老板總覺得財務人死板，溝通也差，性格上都有點‘問題’。”

我聽了就笑了。你要真整一個八面玲瓏、情緒飽滿、隨時都能圓滑處理人情世故的財務——你老板敢用嗎？我看也不一定。

所以今天我想聊聊這個話題：
做財務，尤其是管理崗，到底需要什么樣的性格？
我自己干這行二十年了，說點兒肺腑之言，供大家參考。

第一種性格：理智 + 審慎，不是冷漠，是有分寸

我最佩服的那類財務人，是那種看起來很安靜，但你別小看他，他心里有桿秤，拿數據說話，從來不靠情緒辦事。

你問他：“這個客戶還能不能放賬期？”
他看一眼報表，說：“連續兩季度逾期，信用已經降級了。“
一句話，不帶情緒，不夾私貨，干干凈凈。你聽完也服。

有些人覺得這種人“不近人情”。但我想說，有些崗位，真不能靠人情——財務就是其中之一。

在一個公司里，大家都在爭、搶、跑的時候，財務的冷靜，就像一股涼風，能讓人停下來想一想：我們是真的在盈利嗎？預算還能撐多久？這項目到底值不值？

不是冷，而是清醒。

第二種性格：有原則，但不死板

財務做事講原則，這沒毛病。
你要是報銷沒流程、發票造假，制度一查出來，財務不追責，那他還怎么在這公司立足？

但說句不好聽的：
制度不是用來卡人的，是用來服務決策的。

有些財務人啊，把“堅持原則”當成擋箭牌，流程一板一眼地執行，誰說都不聽。

最后呢？公司效率低了，大家都繞著他走。你說這樣的堅持，是專業，還是固執？

所以我一直強調一句話——會計人員需要“剛性”，但財務經理人要有“判斷”。

看清背后的本質需求，懂得“為什么這樣設制度”，在不破底線的前提下，靈活處理，是更高階的能力。

制度可以復雜，但流程要讓人感覺“好用”。這，就是專業背后的溫度。

第三種性格：有氣場，有主張，不被人帶跑

講一個我親眼見過的場景——
一個老板在面試財務總監，聊了二十分鐘后，對我說：“這人專業可以，但太溫吞，Hold不住我們總層那幫'刺兒頭'。”

他用的詞是“Hold不住”。這太真實了。

做財務，說到底不是坐在電腦前做報表，而是要在一堆利益關系中找到平衡點，做決策建議、談風險、給老板兜底。

這時候，如果你連自己的觀點都說不出來，怕得罪人、不敢堅持原則，那怎么當參謀？怎么處理沖突？

老板不是要你脾氣大，但他希望你站出來，敢說“這個事不妥，我們得再評估”。

一句話：做財務，不需要你八面玲瓏，但你得“立得住”。

很多人誤會了財務人的性格，覺得“你們太軸”、“不夠通人情”、“不懂變通”。

但真的在這個崗位上待久了你就知道：
如果你太軟，人家會推著你做事;
如果你沒判斷，就會被流程反制;
如果你光堅持，不懂變通——那問題遲早爆。

所以，我說財務性格得像“鋼筋混凝土”：外面看起來冷靜克制，里面其實是有結構、有韌性的。

當然啦，這是我個人的一點見解。如果你有不同想法，歡迎評論區里PK，我特別想聽聽大家的“性格血型圖”。

—— 這篇就寫到這兒，碼字不易，點個“在看”再走唄。

大志 簡介

企業財稅顧問 | 高級會計師 | 中國注冊稅務師

擁有20年豐富的財務管理實戰經驗，曾服務于中國企業500強及知名互聯網上市公司；

曾擔任上市公司、電商、制造業及物流集團的財務總監，具備跨行業、跨領域的深厚管理背景。

在財稅體系建設、預算與經營分析、業財融合實踐及稅務規劃等關鍵領域，積累了大量的實操經驗。

憑借扎實的財務基本功和卓越的戰略眼光，致力于幫助企業優化財務管理，提升綜合競爭力，推動業務持續增長。