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      入華十年,Swisse斯維詩從乘風到造風

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      如果你是一個關注健康與養生的人,打開小紅書的相關帖子,Swisse必然會在評論中被高頻提及。

      十年前,許多中國年輕人的健康意識,是從一瓶貼著外文標簽的營養品開始的。它們出現在凌晨的朋友圈采購直播里,躺在海淘轉運的包裹中,被代購們用“澳洲藥房銷量王”“明星同款”等字眼反復加持。

      十年后,打開任何一個主流電商平臺或內容社區,走進線下的山姆這些大型商超,Swisse斯維詩的身影變得無處不在。

      從代購圈的硬通貨到中國內地整體維生素、草本及礦物補充劑(VHMS)市場的No.1,這個擁有55年歷史的澳洲品牌,用十年時間完成了一場深刻的中國式生長。它的故事,像一面棱鏡,折射出中國大健康產業從起步到成熟,消費者認知從跟風到理性的完整光譜。





      Swisse在中國市場的十年發展

      近日,以“聚力共贏 穩健增長”為主題的2025 Swisse斯維詩合作伙伴大會于廣州隆重舉行。這場在品牌入華十周年的關鍵節點召開的大會,既是對過往成就的系統復盤,也是凝聚行業目光、共同展望未來新程的戰略起點。



      回望十年,Swisse在中國的增長史,是一部精準踩中中國市場結構性機遇的進化史。

      1.0時代(2016-2018),跨境啟航,借勢而上。

      把時間撥回2016年,彼時,一個由留學生、海外華人和專業買手構成的代購網絡,成為了連接海外優質商品與國內需求的最活躍渠道。

      澳洲的國民品牌Swisse成了受益品牌之一,通過“澳洲原產”“TGA認證”等標簽,解決了早期海淘消費者最核心的信任焦慮,完成了最初的市場培育。

      真正讓Swisse從圈層走向大眾的,是跨境電商政策的明朗化,以及天貓國際、京東全球購等平臺的崛起。

      Swisse敏銳地抓住了這一機遇,于2016年迅速入駐各大主流電商平臺。借勢代購興起與跨境電商政策開放的雙重機遇,將澳洲市場深受歡迎的爆款產品Swisse血橙精華、Swisse護肝片等引入中國。

      彼時,中國營養品市場仍聚焦于傳統老年群體,而Swisse則以時尚、美妝化的品牌形象,率先切入年輕消費市場,并以年輕化敘事,迅速贏得早期消費者的青睞。

      隨后,2018年推出的Swisse水光片,更是憑借口服美容領域玻尿酸品類的標桿地位,迅速成為跨境口服玻尿酸品類的頭部單品,進一步夯實了其在年輕消費群體中的心智占位。

      這一階段的增長,源于Swisse扎實的產品力與時代機遇的同頻共振。

      2.0時代(2019-2022),全面深耕,多點開花。

      2019年,成立50周年,Swisse一舉奪得中國內地線上VHMS市場排名No.1,中國躍升為Swisse全球最大市場,品牌也由此開始了本土化轉型。

      隨著“健康中國”戰略的推進,全民健康意識的爆發式覺醒,消費者開始追求精準有效。Swisse的敘事邏輯隨之切換,面向全年齡層,精準呼應中國市場的消費需求,啟動系統化的產品矩陣布局,陸續推出Little Swisse、 Swisse Me、 Swisse PLUS三大子品牌。

      這一時期,Swisse的增長動力轉向基于深度市場洞察的產品創新驅動。

      3.0時代(2023至今),矩陣構建,引領未來。

      當下,中國健康消費市場呈現出一種復雜的內卷與分化并存的格局。流量成本高企,單一爆品生命周期縮短,行業競爭進入系統性能力比拼的深水區。

      2023年,Swisse正式提出“Swisse Mega Brand”戰略,通過4大品牌、11大品類的協同發展,構建起覆蓋全人群、全生命周期的品牌戰略矩陣。



      2025年上半年,Swisse成為中國內地整體維生素、草本及礦物補充劑(VHMS)市場排名No.1——它已不僅僅是市場的參與者,更成為了行業趨勢的引領者。

      Swisse的十年增長,并非依靠單一引擎的持續推動,而是完成了三次驅動力的完美切換與接力,如同三級火箭,每一級都將其推向了更高的商業軌道。



      一個精密的商業生態

      如果說前兩個階段Swisse是敏銳的乘風者,那么從2023年開始,它展現出了造風者的姿態。標志就是“Swisse Mega Brand”戰略的全面落地。

      真正的造風,始于對市場深層次需求的洞察。十年間,中國消費者的營養需求已發生了根本性演變:從早期的“基礎補充”,邁向精細化、個性化、科學化與分齡化的復合型新時代。當需求日益離散,傳統的廣譜型產品難以滿足市場,這要求品牌必須具備系統化的響應能力。

      Swisse的回應,是構建起一個覆蓋全家庭、全生命周期、全健康場景的品牌生態系統,將單點競爭轉化為系統化、生態化的協同競爭。



      其中,Swisse主品牌夯實基礎營養、口服美容、消化排毒等核心品類;Little Swisse專注于滿足兒童精準營養;Swisse Me以軟糖、微泡片等新劑型,以好玩、有趣、便捷的形象將養生融入年輕人的日常;Swisse PLUS以細胞級營養,服務熟齡人群的高階抗衰需求。

      消費者洞察的最終歸宿,始終是產品。

      正如健合集團ANC(成人營養與護理業務)中國區執行總裁丁雯在合作伙伴大會上所說,Swisse斯維詩長期遵循的合作方針之一是“以長期主義為導向,堅守產品品質底線,打造經得起市場與用戶雙重驗證的優質產品”。


      △健合集團ANC中國區執行總裁 丁雯

      “Swisse Mega Brand”戰略下,這套品牌生態系統根植于Swisse一直奉行的“真口碑、真有效、真安全”理念:

      真口碑,是品牌積淀與全球口碑,源于55年的歷史積淀與全球真實市場實績所累積的深厚信賴;

      真有效,是品牌依托全球優質原料及經真人實測的科學實證,從配方研發到功效驗證,每一步都經得起嚴謹推敲;

      真安全,是全鏈路質量管控,從原料篩選、生產加工,再到物流倉儲和終端交付,為產品筑牢安全防線。



      以“三真”理念鍛造,這個品牌生態穩健而精密。

      主品牌作為信任入口與流量基石,持續吸引廣泛用戶進入品牌生態,用戶再依據細分需求,被自然地導流至各子品牌;子品牌在各自領域建立的專業口碑又反哺和提升主品牌的整體勢能,形成強大的品牌合力,實現用戶終身價值的深度挖掘與滿足。

      當用戶在不同人生階段、不同健康場景下,都能在Swisse的商業生態中找到值得信賴的解決方案,其品牌忠誠度和口碑便形成閉環,持續吸引新用戶,推動其商業飛輪加速轉動。

      目前來看,這套商業生態系統的協同效應,已開始得到驗證。

      2025年雙十一,Swisse霸榜天貓、京東、唯品會三大電商平臺,穩占薊類、魚油、口服美容行業銷量No.1,Swisse PLUS斬獲口服抗衰行業銷量No.1,NAD+系列GMV同比增幅高達164%,Little Swisse實現20%增長,Swisse Me口香益生菌行業實現銷量No.1。



      可復制的系統能力

      站在十周年的新起點,已成長為中國內地整體VHMS市場No.1的Swisse,面臨的問題不再是“下一個風口在哪里”,而是如何將其已驗證成功的Swisse Mega Brand戰略,進行更廣泛和更深入的價值復制,以構建確定的未來增長。

      2025 Swisse斯維詩合作伙伴大會上,健合集團董事會主席羅飛指出,在當前環境下,品牌將扎實筑牢自身內功,不斷創新進取,與渠道伙伴、供應鏈及生態伙伴深度合作,合力實現生意正向增長;展望未來,Swisse斯維詩將在健合集團PPAE(高端優質、科學驗證、令人向往、參與互動)經營模式的指引下,持續深化“Swisse Mega Brand”品牌戰略布局,不斷打造更優質的產品矩陣和更完善的渠道支持體系,攜手合作伙伴探索新時代大健康發展的無限商機,共同抵達聚力共贏、高質量發展的未來。

      在這一頂層戰略的指引下,它的未來增長模型,呈現出三個清晰的維度。

      一是縱深復制,即持續挖深“長坡厚雪”的核心賽道。

      在護肝、口服美容、基礎營養等已建立顯著優勢的賽道,Swisse的策略將從市場領先轉向標準定義。通過對核心品類進行持續的成分升級與科研迭代,鞏固并擴大領先優勢,形成自我強化的“滾雪球”效應——領先優勢越大,吸引的資源越多,創新能力越強,優勢就更突出。



      二是橫向復制,即向新興賽道加速拓展。

      積極回應細分人群的新興需求,面對心腦血管健康、免疫力支持等高增長潛力賽道,以及體重管理等新興賽道,Swisse將憑借其已被驗證的系統能力——敏銳的消費者洞察、前沿專業的科研實力、強大的品牌運營與渠道運營能力等,推出針對性強、功效明確的新產品,打造下一個現象級品類。

      三是全球復制,即將在中國煉就的這套系統能力拓展至全球。

      當下,Swisse最具想象力的故事,正在海外市場書寫。

      中國市場,憑借其市場復雜性、創新性以及競爭的激烈程度,一直是全球各類商業創新的試驗場與孵化地。在中國市場煉就出系統創新能力的Swisse,如今正將在中國市場淬煉出的這套深度本土化生態戰略,反向輸出至全球。

      在東南亞、歐洲等市場,它正復制這套基于深度洞察和敏捷反應的模式。

      數據驗證了這一模式的可行性,財報顯示,今年上半年,Swisse擴張市場實現同比增長38.7%,其中亞洲擴張市場,包括中國香港、泰國、馬來西亞、新加坡、印度及中東等市場強勁同比增長71.7%。

      具體來看,Swisse在新加坡的美容維生素、草本及礦物補充劑、肝臟保健及男性健康市場排名No.1,在意大利的美容維生素、草本及礦物補充劑市場,排名No.2。

      這證明,它已經形成一套可跨國復制的、強大的品牌運營系統。



      結語

      回望Swisse斯維詩的十年,它完成了一次精彩的三級跳:從借助渠道紅利的跨境新貴,到依靠產品創新的市場引領者,最終進化為系統競爭的生態玩家。

      它的故事最深刻的啟示或許在于:在變化莫測的中國市場,最大的競爭壁壘,不是某一款爆品或某一個渠道,而是一套能夠持續學習、敏捷適應、并不斷將成功經驗規模化的系統能力。

      當一家公司擁有了這種“造風”的系統,增長就不再是等待機遇的偶然,而是可以主動規劃和創造的必然。

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