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      A股“慢牛”,保險業集體“長牛”?

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      文:向善財經

      近段時間,中國保險業迎來了一場轟轟烈烈的價值回春時刻。

      不僅整個板塊一度領漲A股,而且當中的很多險企還都漲出了歷史新高。

      比如新華保險,12月23日收盤,其A股股價攀升至了72.71元/股,一舉打破了自2017年以來的歷史收盤價紀錄;H股股價上漲至55.60港元/股,也達到了近八年來的峰值高點。

      還有中國太保,12月25日,盤中股價一度觸及43元/股,抵達A股歷史新高……

      保險業板塊上漲背后,離不開業績表現的支撐,也離不開投資業務,特別是以股票市場為代表的權益資產表現的爆發。

      天眼查APP顯示,2025年前三季度,中國平安、中國人壽、中國人保、中國太保、新華保險五大上市險企營收為2.37萬億元,同比增長超13%;歸母凈利潤為4260億元,同比增長33.5。



      其中,新華保險對應的投資資產為17701.85億元,總投資收益率較去年同期提升了1.8%至8.6%,投資收益為404.1億元,同比增長687.16%;中國人保總投資資產為18256.47億元,總投資收益率也同比提升了0.8個百分點至5.4%……

      不過,也因為是靠權益投資賺錢的增長模式,所以從一開始就有聲音認為,保險業的這種階段性紅利可能不具備長期可持續性。

      特別是隨著估值修復逐漸接近臨界點,有投資者開始擔憂,當未來市場回調,現在各家激進的投資策略會不會對資產負債表形成反向壓力?

      這么一來二去,也就不禁令人疑惑:本輪保險業的高增長,到底是一時的機遇,還是實現了系統性修復后的價值回歸?

      在即將開啟的十五五期間,整個保險業還能平穩高增長嗎?

      資負共振,保險板塊走出“長牛市”氣象?

      其實從宏觀視角看,現在保險業資產端對權益投資的加碼,并不只是簡單地“加倉股票”。

      它是一場由外部環境變化、內部壓力倒逼和頂層設計牽引所共同驅動的、深刻而必然的行業戰略轉型。

      一是債券利率持續下行,深刻影響到了保險資產的配置格局。

      在過去,險企們的投資多以債券為主,占比一度能超過60%。一方面是因為國債、地方債們的利率相對較高,整體投資回報“好看”;另一方面則是債券收益穩定,且未來現金流可預測,適合用來匹配保險長期負債。

      但如今,隨著央行多輪降息引導,十年期國債收益率自2023年起顯著下滑,由接近3%一度降至2025年的1.6%-1.9%的運行區間。同時,據中信證券預判,2026年10年國債收益率區間還將進一步下移至1.5%-1.8%……

      在這一背景下,提升權益類資產配置比例,自然就成了險企們抵御利率下行、增厚投資回報的必然選擇。

      二是政策層面也在系統性引導險資入市。

      今年年初,證監會就明確表示對商業保險資金,將力爭大型國有保險公司從2025年起每年新增保費的30%用于投資A股。

      隨后,高層還對險資長期股票投資試點進行擴容、長周期考核制度下的落實,以及前段時間對險企長期持股風險因子的下調優化等等。

      這一系列積極措施,算是自上而下地為險企們指明了投資方向。

      此外在A股方面,隨著新“國九條”、《市值管理指引》等一系列政策文件的出臺,現在國內上市公司回報股東的意愿也在持續強化。

      據中上協今年發布的現金分紅榜單顯示,2024年度,A股上市公司現金分紅總額為2.4萬億元,創歷史新高,其中426家公司分紅總額超過首發募資金額。

      預計2025年,這一數字將突破2.63萬億元。

      這部分則是自下而上的投資資產匹配,讓股票等權益資產從過去的“高波動”,逐漸轉變為具有“穩定現金流”特性的配置資產,從而為險企們真正打開了新世界的大門。

      三是投資,現在各大險企們也并非盲目追逐市場波動,而是依托自身投研體系進行審慎布局。

      就以本輪表現最為亮眼的新華保險為例,其權益投資往往遵循長期價值邏輯,一方面選取盈利穩定、治理規范、分紅可持續的優質上市公司,用以控制風險和提升收益的確定性。

      比如今年接連舉牌的北京控股、杭州銀行等核心標的。

      特別是后者,今年6月,新華保險以協議轉讓的方式,受讓了澳大利亞聯邦銀行所持有的杭州銀行全部3.296億股股份。

      當時的轉讓價格為每股13.1元,而現在(12月29日收盤)杭州銀行的每股股價為15.28元,前后6個月至少浮盈7億元……

      另一方面還尤為注重布局長久期實體資產與戰略投資。截至2025年6月末,新華保險在金融“五篇大文章”領域的投資余額近1500億元,同比增長54%。其中科技金融投資余額超605億元,同比增長29.3%;普惠金融投資余額超227億元,同比增長超200%;綠色金融投資余額超316億元,同比增長28.8%……

      此外,新華保險還聯合行業共同出資設立了險資長期投資試點基金“鴻鵠基金”,專門用于投資經營穩健、治理良好、股息相對穩定的大型上市公司。

      所以很明顯,新華保險們從加碼股票、基金投資開始,追逐的就不是短期市場波動,而是一條穿越周期的長遠價值路線。

      整體構建的“權益壓艙石”資產,核心特質也并非股價的短期暴漲,而在于其長期持有資產的增值潛力、投資盈利的確定性和股息分紅的可持續性。

      這也標志著,中國保險資產管理正在從“β周期”走向“α能力”競爭的新階段。

      當然,本輪保險業的暴漲,還跟負債端的穩健增長與結構優化有關。

      2025年前10個月,中國太保壽險累計原保險保費收入2413.22億元,同比增長9.9%。

      2025年前11個月,新華人壽保險累計原保險保費收入為人民幣1888.5031億元,同比增長16%……

      主要原因是,在近年來LPR一年期和五年期利率多輪下調的大背景下,各大銀行存款利率也隨之走低,部分國有大行5年期定期存款利率甚至下滑到了1.3%左右。

      相比之下,現在各大保險公司們轉型力推的分紅險等產品,保本預定利率最高能達到1.75%,再加上平均浮動利率(可以從保險公司的經營成果中獲得浮動利益),綜合回報率水平可達3.2%左右。

      這種收益差距,自然就讓不少普通家庭把部分存款轉移向了保險產品。

      同時,各大保險業的負債成本也開始不斷走低。

      此前保險行業的一大隱患就是,在過去內卷競爭階段賣出去的一些高預定利率產品,以及在銷售渠道層面的種種不理性爭奪。

      但如今,保險業固定承諾的利率普遍往下走,整體開始偏向于分紅、浮動收益類產品結構,再加上“報行合一”政策落地后,手續費被嚴格限制在報備范圍內,這就意味著:未來保險公司所需要兌現的固定支出、渠道成本都將大幅減少,利潤的穩定性將明顯提升。

      整個保險業,由此進入了一個“收錢更容易、賺錢更穩”的上行階段……

      保險業的十五五價值風口:從1.0風險補償工具,到2.0服務生態?

      如果說2025年,保險業的關鍵詞是“權益投資”,那么隨著2026年的到來,“十五五”規劃的開局則可能會指向——“生態服務”

      畢竟,早在今年年初,國家金融監督管理總局就明確提出“推動保險業從規模導向轉向價值導向,從產品銷售轉向服務供給”,將服務實體經濟和民生保障的成效納入險企考核評價體系。

      隨后,新華保險的連任董事長楊玉成也提到:新華保險的“十五五”規劃將打破保險僅作為風險補償工具的邊界,將其與養老、健康、財富管理以及國家戰略更緊密地結合,構建出“保險+投資+服務”三端協同的生態體系。

      并且在今年11月份,新華保險還正式推出了“新華康”健康管理服務品牌,以及旗下的創新產品——“康護無憂”護理保險。

      此外,中國人壽也在推進“保險+醫康養”生態建設,目前已在全國16個城市布局了20個機構養老項目,同樣也覆蓋了健康管理、養老護理、醫療服務等全生命周期服務……

      大家為什么會這樣選擇?

      拋開政策影響,單從保險業自身的發展來看就有多種原因:

      一是用戶需求側,為什么現在第三支柱養老市場正在快速崛起?

      很重要一點就是,中國社會正經歷著人口老齡化和疾病譜系慢病化的深刻轉變,對應的保險業主力客群需求,自然也就從過去單純的、事后的一次性財務賠付,升級為對健康、養老、財富安全等全域風險的主動管理與焦慮化解。

      人們需要的,不再僅僅是一張“報銷單”,而是一套可持續的“解決方案”、一種可預期的生活狀態保障。

      就像現在新華保險“新華康”品牌主動構建的——“事前預防-事中管理-事后保障”新型健康服務保障體系那樣,整體致力于實現客戶及其家人在全生命周期下,身體與心靈的完整健康,達至身心俱泰的“康樂”境界。

      這在某種程度上,也算是實現了從“為風險付費”到“為健康與安寧付費”的價值躍遷

      二是供給競爭側,即便現在分紅險等產品聲量頗大,但從長遠來看,當條款、費率透明化,整體市場還是容易滑入同質化的泥潭中。

      所以,未來想要擺脫低層次競爭、實現差異化發展,保險業的核心競爭點就一定不是保單產品層面的比拼,而是從整體解決方案優劣,到生態資源豐度與服務體驗深度的全方位較量。

      畢竟,服務價值是非標的,也是最能構建起差異化競爭壁壘的。

      未來,誰能更早構建出閉環生態,誰就掌握了定義客戶價值、鎖定長期用戶關系的主動權。

      不過話雖如此,但實際上,這條生態服務之路并不好走。

      它對企業能力提出了截然不同的要求。從精算金融到運營健康養老服務,意味著險企們需要跨越巨大的能力鴻溝。如何跨界整合資源、建立專業標準、管控服務品質,是個嚴峻考驗。

      同時,生態建設還需要長期、重資本的投入,所以對企業的戰略定力與資源稟賦也提出了極高的要求……

      所以,“十五五”期間的“生態服務”,絕非錦上添花的選項,而是決定保險公司未來生存空間與價值高度的生死線。

      這場轉型的成功關鍵,不在于一時的投資收益率,而取決于能否真正以客戶為中心,在服務國家戰略與百姓美好生活的進程中,完成自身價值的涅槃重生。

      總之,今日新華保險們在生態藍圖上的落筆,也將影響著未來五年保險業的整體格局……

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