7.17億美元！美團吞下叮咚，梁昌霖一句話道破生鮮電商大結局

商悟社｜張志雪

昨天晚上生鮮圈炸了——美團直接砸7.17億美元，把美股上市的叮咚買菜中國業務全收了，溢價拿下這家前置倉老玩家，梁昌霖連夜發全員信，把來龍去脈說得明明白白，看完只有一個感受：生鮮電商獨立玩家的時代，真的落幕了。

先把官方信息捋清楚：2月5日美團在港交所發公告，全資收購叮咚買菜中國業務全部已發行股份，海外業務提前剝離，過渡期叮咚照常運營，交割后并入美團體系、財務并表。這筆錢比叮咚當日美股盤前市值還高，屬于實打實的溢價收購，美團是真看上了叮咚的“硬家底”。

梁昌霖在內部信里沒繞彎子，直接攤牌：董事會慎之又慎，才選了美團。為啥？先看看叮咚這些年攢下的真功夫——85%以上生鮮源頭直采，跳過層層中間商，把價格和新鮮度攥在自己手里；還有12家自營工廠、2家自營農場，從種植、加工到配送全鏈路打通，再加上上千個前置倉的履約網絡，這是生鮮賽道最值錢的“重資產底盤”，不是燒錢換流量的虛架子。

再看搭檔，美團旗下小象超市這幾年跑得飛快，靠優質選品和用戶體驗沖進行業第一梯隊，剛好和叮咚的“4G”戰略對上了——一個有流量、有配送網絡、有全域運營能力，一個有極致商品力、有供應鏈效率、有服務口碑，簡直是“天作之合”。梁昌霖說得很浪漫：放下相向的較量，轉為并肩的同航，這是兩條強勁河流的匯合，必將奔向更加壯闊的海洋。

很多人擔心，合并后叮咚的核心優勢會不會沒了？梁昌霖拍著胸脯保證：極致商品力、超預期服務力、供應鏈極致效率，這三大核心競爭力不僅不會消失，還會借著美團的大平臺放大價值。簡單說，以前叮咚只能在自己的池子里游，現在能跳進美團的即時零售大海，覆蓋更多城市、服務更多用戶，供應鏈的規模效應會更明顯，咱們普通人買菜，能買到更便宜、更新鮮、選擇更多的食材。

最讓叮咚員工安心的，是梁昌霖的明確承諾：業務和團隊保持穩定，發展平臺不縮水，反而打開更大職業空間。美團本地生活、即時零售、到店餐飲的版圖擺在這里，叮咚員工不僅能守住原有崗位，還能跨業務線發展，不用擔心里程碑式合并帶來的動蕩，這在互聯網并購里，算是很厚道的安排。

往行業層面看，這起收購是2026年本地生活第一大并購案，直接改寫即時零售格局。以前生鮮電商是“群雄混戰”，前置倉、店倉一體、社區團購各玩各的，燒錢換規模成了常態；現在美團把叮咚的供應鏈短板補上，小象+叮咚雙輪驅動，對上盒馬、京東生鮮的優勢更明顯，行業會從“價格戰”轉向“效率戰、供應鏈戰”，小玩家更難生存，頭部集中度會越來越高。

有人說叮咚“賣身”可惜，我倒覺得這是理性選擇：獨立上市平臺要面對財報壓力、競爭消耗、履約成本爬坡，并入巨頭生態，能把核心能力用到極致，不用再為生存內耗。對咱們消費者來說，少了無序競爭的噱頭，多了穩定可靠的供給，未必是壞事。

你平時用叮咚還是美團買菜？這次合并后，你覺得買菜會更便宜還是更省心？評論區等你嘮～

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