一些年會(huì)活動(dòng)偏離初衷增加勞動(dòng)者負(fù)擔(dān) 專家認(rèn)為 用人單位應(yīng)尊重勞動(dòng)者

（來源：法治日?qǐng)?bào)）

轉(zhuǎn)自：法治日?qǐng)?bào)

廣東深圳某公司員工因拒絕在年會(huì)上表演節(jié)目，被公司以“不服從安排”為由解雇；社交平臺(tái)上，有“打工人”發(fā)帖吐槽，公司年會(huì)將表演節(jié)目與績(jī)效掛鉤，讓本該輕松的聚會(huì)變成“考核現(xiàn)場(chǎng)”……

年關(guān)將近，一年一度的年會(huì)季如期而至。這本是企業(yè)犒勞員工、凝聚人心的溫馨場(chǎng)合，卻在一些勞動(dòng)者心里變成又一重壓力的來源。

接受《法治日?qǐng)?bào)》記者采訪的專家指出，有些用人單位的年會(huì)存在偏離初衷的情況，甚至演變?yōu)椤皵偱扇蝿?wù)”，可能存在組織方式僵化、內(nèi)容重復(fù)和員工缺乏參與積極性等問題。一場(chǎng)真正有意義的年會(huì)，應(yīng)該做到肯定員工的全年付出，提供輕松愉快的交流平臺(tái)，同時(shí)展現(xiàn)出對(duì)不同類型員工需求的關(guān)注。

強(qiáng)制表演節(jié)目

“為什么又是我？”

2024年，來自湖南的李蕾曾被領(lǐng)導(dǎo)指派擔(dān)任當(dāng)年度全公司年會(huì)的主持人；今年年會(huì)，她的名字又“順理成章”地出現(xiàn)在部門上報(bào)的5名年會(huì)歌唱節(jié)目的“演唱者”名單上。盡管李蕾多次以“五音不全”“另有工作任務(wù)”等理由拒絕，但領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)卻簡(jiǎn)單而堅(jiān)決：“部門沒有其他人能頂上了，你有經(jīng)驗(yàn)。”

“年會(huì)應(yīng)該是一種福利，主要目標(biāo)是各方都開心，但近幾年一到年會(huì)季我就焦慮，生怕被安排表演節(jié)目?！崩罾僬f。表演節(jié)目成了部門領(lǐng)導(dǎo)分配的“工作任務(wù)”，無奈之下，李蕾只能敷衍應(yīng)對(duì)——不參與排練，只等上臺(tái)“湊個(gè)人頭”。

李蕾的無奈并非個(gè)例。在不同城市、不同崗位上，還有許多員工正經(jīng)歷著類似的年會(huì)困擾，被強(qiáng)制表演年會(huì)節(jié)目已然成為不少勞動(dòng)者年末的共同煩惱。

在廣東某公司工作的陳晨不僅被要求表演舞蹈節(jié)目，還要自費(fèi)購買舞蹈服。更讓她無法理解的是，表演資格與年會(huì)的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)直接綁定，不表演，就沒有抽獎(jiǎng)資格。

有著7年工作經(jīng)驗(yàn)的重慶市民劉昕，用自身經(jīng)歷勾勒出了一幅貫穿職場(chǎng)不同階段的“年會(huì)表演進(jìn)階圖”：實(shí)習(xí)生時(shí)期被迫跳當(dāng)年“最火的舞蹈”，全員上陣，不得缺席；轉(zhuǎn)正后，作為年輕員工“代表”，依然會(huì)在“自由報(bào)名”環(huán)節(jié)被強(qiáng)制報(bào)名“湊數(shù)”；這兩年，盡管已經(jīng)“熬”成了資深員工，還是要“給同事唱歌當(dāng)陪襯”。

“這種占用休息時(shí)間排練，硬著頭皮上臺(tái)的體驗(yàn)，讓人感到非常不適?！眲㈥扛袊@道。

對(duì)此，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授沈建峰坦言，年會(huì)本身是一種提高勞動(dòng)者團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)。然而，一些用人單位的年會(huì)活動(dòng)在一定程度上背離了初衷，更多強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的輸出和管理人員的存在感。甚至有些公司出現(xiàn)內(nèi)卷現(xiàn)象，比如各個(gè)部門都要出節(jié)目，員工要自費(fèi)購買統(tǒng)一的表演服，甚至付費(fèi)進(jìn)行演出培訓(xùn)，諸如此類，讓員工不堪重負(fù)。

員工有權(quán)拒絕

采訪中，記者窺見了兩種不同視角：一邊是一些普通員工抱怨年會(huì)“過于形式主義”，另一邊則是部分企業(yè)管理者將年會(huì)視作與公司員工一年一度的“情感紐帶”。

在北京從事十余年人事工作的李青從管理視角指出，對(duì)于規(guī)模較大的企業(yè)，年會(huì)是一年中難得的全員聚會(huì)，能夠起到文化傳遞和情感連接的作用。

“年會(huì)或許是一年中唯一一次能和領(lǐng)導(dǎo)同事打成一片的時(shí)候?！痹诶钋鄬?duì)年會(huì)的理想構(gòu)建中，日常的層級(jí)界限被暫時(shí)消融，員工的付出在表彰中被看見。一場(chǎng)成功的年會(huì)，應(yīng)該是公司不同層級(jí)的同事都能打成一片，讓人對(duì)新一年的工作前景充滿希望。

近日，“深圳工會(huì)”官方賬號(hào)發(fā)布一則案例。

深圳一公司領(lǐng)導(dǎo)要求員工小明（化名）在公司年會(huì)上表演脫口秀，小明以工作繁忙為由拒絕。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為小明“不給面子”。次日，公司向小明開具《解除勞動(dòng)合同通知書》，理由為其不服從公司安排、曠工，屬嚴(yán)重違紀(jì)。小明不服公司解除勞動(dòng)合同的決定，于是通過法律途徑維護(hù)自身權(quán)益。該案經(jīng)由仲裁裁決、一審判決及二審調(diào)解，法院最終認(rèn)定案涉公司系違法解除勞動(dòng)合同，需一次性向小明支付賠償金。

這則案例一經(jīng)發(fā)布，引發(fā)了公眾一系列追問：?jiǎn)T工是否有權(quán)拒絕參加年會(huì)？參加年會(huì)或者在年會(huì)上按照公司安排進(jìn)行表演是否屬于工作范疇？

對(duì)此，沈建峰認(rèn)為，企業(yè)舉辦年會(huì)活動(dòng)的初衷，一方面是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力；另一方面，年會(huì)上的分享和娛樂內(nèi)容具有生活色彩。因此，年會(huì)的組織和運(yùn)行應(yīng)當(dāng)在保留傳統(tǒng)習(xí)慣的同時(shí)，尊重勞動(dòng)者的選擇和自由，避免過度強(qiáng)調(diào)管理層意志。

他補(bǔ)充道，從法律角度來看，年會(huì)更多承載工作色彩，所以應(yīng)安排在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，并且單位應(yīng)承擔(dān)必要的成本。在工作時(shí)間內(nèi)開展的年會(huì)，原則上員工應(yīng)當(dāng)參與，但是如果在工作時(shí)間之外進(jìn)行，構(gòu)成加班，員工有權(quán)拒絕。

在中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院副教授張麗云看來，年會(huì)本應(yīng)是一次通過組織表演等形式增進(jìn)凝聚力、肯定員工付出、增進(jìn)多方感情的正向活動(dòng)，絕大多數(shù)員工在認(rèn)同企業(yè)文化的前提下愿意參與。但也可能有部分員工因性格內(nèi)向、不善社交，或因?qū)ζ髽I(yè)缺乏認(rèn)同感而拒絕參與，這時(shí)其拒絕的權(quán)利應(yīng)當(dāng)被尊重。

“年會(huì)本質(zhì)上屬于工作之外的文娛活動(dòng)，而非本職工作，不應(yīng)將是否參與和表演直接等同于服從性測(cè)試或忠誠(chéng)度檢驗(yàn)?！睆堺愒普f。

讓年會(huì)回歸本質(zhì)

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，受訪勞動(dòng)者并非對(duì)年會(huì)全盤否定，而是抱有更為具體的期待——他們反感的從來不是年會(huì)本身，而是形式化的強(qiáng)制表演，渴望的是真誠(chéng)的交流與關(guān)懷。

“雖然我不喜歡參加年會(huì)，但也能理解它的作用。”陳晨向記者描述了她心中的理想年會(huì)：活動(dòng)時(shí)間應(yīng)聽取員工意見，最好不占用休息日；尊重員工不參加的自由；流程應(yīng)簡(jiǎn)潔高效，避免冗長(zhǎng)形式?？傊?，多一點(diǎn)尊重，少一點(diǎn)形式主義。

那么，如何讓年會(huì)褪去強(qiáng)制與形式的枷鎖，回歸“犒勞辛苦”的本質(zhì)？

沈建峰認(rèn)為，關(guān)鍵是讓年會(huì)回歸到企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初心。以員工為中心設(shè)計(jì)年會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，而非從企業(yè)的單方意愿出發(fā)。只有員工真正愿意參與并樂在其中，這種效果才可能實(shí)現(xiàn)。

對(duì)此，張麗云給出了四點(diǎn)具體建議：其一，要提前調(diào)研員工偏好，尊重員工意愿，避免管理人員“拍腦袋”式安排；其二，要注重氛圍營(yíng)造，可以通過設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)、增加互動(dòng)環(huán)節(jié)和家庭參與等形式提升員工體驗(yàn)感；其三，要突出全員關(guān)懷，避免僅僅聚焦少數(shù)優(yōu)秀員工，應(yīng)讓絕大多數(shù)員工感受到價(jià)值與快樂；其四，要強(qiáng)化企業(yè)溫度，通過年會(huì)形式傳遞對(duì)員工的尊重與關(guān)懷，建立有溫度的、柔軟包容的企業(yè)形象。

“總而言之，年會(huì)的意義不在于規(guī)模或形式，而在于能否讓員工感受到真誠(chéng)的肯定與集體的溫暖。組織者只有真正了解員工需求、尊重員工意愿、理解員工性格的多樣性、用開放溫暖的心態(tài)組織活動(dòng)，年會(huì)的舉辦才有意義。”張麗云說。

（文中受訪者均為化名）

漫畫/李曉軍

記者手記

“年會(huì)”，這個(gè)原本承載年終喜悅與集體溫暖的詞匯，在一些勞動(dòng)者心中，卻多了幾分無奈與尷尬。從被反復(fù)要求上臺(tái)表演的“社恐”員工，到因拒絕自費(fèi)參與節(jié)目而失去抽獎(jiǎng)資格的職場(chǎng)人，再到因不愿表演節(jié)目遭違法解雇的勞動(dòng)者，一場(chǎng)變味的年會(huì)，讓本就辛苦工作一年的勞動(dòng)者感到疲憊不堪。亟須為年會(huì)卸下強(qiáng)制與形式的枷鎖，回歸犒勞辛勞、凝聚人心的本心，更需以法律為盾，守護(hù)每一位勞動(dòng)者的合法權(quán)益。

采訪中，一些受訪勞動(dòng)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)“自愿”與“尊重”。他們抵觸的并非集體活動(dòng)本身，而是其中潛藏的強(qiáng)制性、不平等性和形式主義。

或許，年會(huì)的價(jià)值不在于被設(shè)計(jì)得多么華麗，而在于能多大程度上包容真實(shí)情緒、承載平等交流、傳遞真誠(chéng)感謝。

我們追問的從來不只是“如何辦好一場(chǎng)年會(huì)”，更是“我們希望擁有怎樣的職場(chǎng)”。每一次對(duì)“自愿”的呼吁、對(duì)“尊重”的堅(jiān)守，都是向更平衡、更健康的職場(chǎng)邁出的一小步。年會(huì)季里的這些故事，無論藏著無奈、反抗還是期待，最終都指向同一個(gè)方向：一個(gè)既能承載集體目標(biāo)，也能安放個(gè)體尊嚴(yán)的工作場(chǎng)所。這或許才是所有職場(chǎng)人真正期盼的年終禮物。

讓年會(huì)回歸本心，需要企業(yè)放下功利心，真正傾聽員工心聲，用真誠(chéng)替代形式，用關(guān)懷取代強(qiáng)制。以法治護(hù)航勞動(dòng)者權(quán)益，需要企業(yè)守住法律底線，明確自身權(quán)力邊界，讓每一位勞動(dòng)者都能體面工作、安心參與，不必為拒絕參與一場(chǎng)表演而擔(dān)憂失業(yè)。

行筆至此，我的心中多了一分期許：愿未來的每一場(chǎng)年會(huì)，都能褪去浮躁與功利，回歸犒勞辛勞、凝聚人心的初心；愿每一位勞動(dòng)者的合法權(quán)益，都能被法律牢牢守護(hù)，每一份辛勤付出，都能獲得真誠(chéng)回饋。畢竟，年會(huì)的意義不在于規(guī)模大小、形式絢麗，而在于能否讓員工感受到集體的溫暖與自身的價(jià)值——這，才是年會(huì)該有的模樣。