童話故事里的女主角總是美麗而柔弱,往往需要經歷磨難和坎坷。好在,故事的最后,總能等到英俊而勇敢的王子拯救自己于水火,贏得愛情,走向幸福。例如:
· 白雪公主在冰冷的玻璃棺里等來了親吻她的王子;
· 灰姑娘在破舊的柴房前等來了為她穿上水晶鞋的王子;
· 小紅帽在黑暗的狼肚子里等來了用斧頭剖開兇惡狼腹的獵人;
· 長發姑娘在孤寂的高塔中等來了順著她長發爬上來的王子。
這些故事的結局美好而令人向往,卻也在潛移默化中給我們植入了一個錯誤信念:“幸福=被選中、被拯救、被保護”。
于是,我們總會產生一種“等待是對美好生活的期許”的錯覺,心情不好等伴侶哄,工作不順等伯樂救,生活糟糕等時來運轉,夢想遙遠等奇跡發生。我們潛意識里住著一個“被迫害的童話女主角”,在生活磨難面前自怨自艾,在他人迫害之中逆來順受,堅信只要自己足夠耐心、足夠受苦,總能等到那個“救世主”。
然而,童話里等待王子迎來的是美好生活,現實中等待他人卻意味著放棄自我。童話里的成長是“被拯救”,現實里的成長是“沒人來”。
![]()
圖庫版權圖片,轉載使用可能引發版權糾紛
認知覺醒:
“沒人會來”不是詛咒,是確權
在傳統童話的舊敘事里,幸福是被賜予的。女性不會挑戰規則,也不會主動改變命運,而是等待男性力量來“喚醒”“解救”或“重生”。“受難—忍耐—被救”構成了傳統童話女主角的人生軌跡。然而,在現代童話或影視作品中,女主角們不再是“等待解救”,而是選擇“拔刀而起”:[1]
·小紅帽不再依賴獵人,而是隨身攜刀或用智慧征服餓狼,自行脫險;
·《冰雪奇緣》的艾莎學會接納自己的力量,不再逃避,也不再依賴他人;
·長發姑娘不再等待王子爬上高塔,而是用自己的智慧和力量逃離禁錮,尋找屬于自己的命運。
在“大女主”的敘事邏輯里,女性在拔刀而起的那一刻,才真正成為自己人生的主角,邁向自我托舉。
“沒人會來”(No one is coming)是心理學家納撒尼爾·布蘭登(Nathaniel Branden)的一句經典之語。他在一場為期三天的心理成長研討會上,對滿懷期待的學員說道:“在人生的路上,沒有人會替你承擔責任;沒有家人、戀人或朋友能永遠陪你。最終,你必須獨自走完自己的旅程。”[2]
當時,現場一片嘩然。一位學員反駁道:“可是博士,您來了。”布蘭登笑著回答:“是的,我來了,但我來是為了告訴你們:‘沒人會來’。”
這句話仿佛一記耳光,狠狠扇掉了人們對“總會有人拯救我”的幻想。
很多人誤以為“沒人會來”是一種被拋棄的孤獨感,是一種無依無靠的悲涼。但布蘭登的真正意思恰恰相反:只要你還在等待救贖,就意味著你將人生的劇本交到了別人手中;而一旦你承認“沒人會來”,便是在拿回自己人生的導演權。
因為,那些在潛意識里執著于“等待”的人,往往將自己固著在“受害者”的位置上。
醫學博士史蒂芬·B·卡普曼(Stephen B. Karpman)在其論文《童話和戲劇腳本分析》(Fairy Tales and Script Drama Analysis)中提出了“卡普曼戲劇三角”(Karpman Drama Triangle)的概念。這個三角形關系包括“迫害者”“拯救者”和“受害者”三種角色。[3]
在這種模式中,扮演“受害者”的人往往內心充滿怨懟:“我的人生如此艱難,我的生活如此不公平,可憐的我啊!”這種信念讓“受害者”角色既不用為任何事情負責,也不用費盡心思去改變什么,可以抱怨生活,可以指責他人,因為都是別人的錯,都是生活不公,都是命運弄人。然而,這種信念就如回旋鏢,利刃最終會毫不留情地刺向自己:永遠感到失控和無助,始終無法掌控或改變任何事情,深陷被動與絕望的泥沼中。[4]
![]()
圖庫版權圖片,轉載使用可能引發版權糾紛
思維重構:把人生的遙控器拿回來
只要你還在期待“拯救者”,就意味著你必須保持“受害者”的姿態;而一旦你變得強大,“拯救者”便不再被需要。承認“沒人會來”,就是親手殺死了心中的“救世主”。而唯有“救世主”死去,你內在的英雄才能真正覺醒。想要從“受害者”的迷夢中醒來,我們需要兩把手術刀來解剖現實,重構思維。
1.第一把手術刀:課題分離
心理學家阿德勒(Alfred Adler)認為,人際關系中的許多煩惱源于“課題”的混淆:我們往往把別人的問題當成自己的責任,把自己的需求寄托在他人的回應上。等伴侶改掉壞脾氣,等父母的一句認可,等老板看見自己的努力。然而,“等待”的結果往往是一次次的失望、妥協和委屈。
只有學會“課題分離”,明確哪些是別人的問題,哪些是自己的責任,把屬于自己的課題帶走,不去承擔他人的部分,不再將“幸福”的決定權交到他人手中,才能邁出心理獨立的第一步。
“別人是否來幫你”“環境是否公平”“運氣是否降臨”,這些統統是別人的課題,甚至是老天的課題。而“我如何面對當下的困境”“我現在能做些什么”,才是屬于自己的課題。[5]
當你因為沒人來救而感到憤憤不平,或者因為沒有奇跡發生而停滯不前時,其實你是在試圖干涉別人的課題,甚至老天的課題,卻忽視了自己的責任與行動。這種“越界”不僅無濟于事,還會讓你失去對生活的掌控感。
因此,承認“沒人會來”,并不是冷漠的宣判,而是一種覺醒。它意味著把所有精力收回到自己能夠掌控的領域中,專注于解決自己的問題;真正的成熟,不是等待“誰來救我”,而是主動問自己:“我能做些什么?”
2.第二把手術刀:控制點轉移
“控制點”(Locus of Control)是指人們在面對生活事件時所持的根本信念:是相信“我能掌控我的命運”,還是相信“命運決定我的生活”。[6]
習慣等待的人,持有的是“外控型”信念,他們像坐在后座的“乘客”,雖然輕松,但車往哪開、開多快,全憑“司機”心情。哪怕車開向懸崖,他們也只會尖叫,因為手里沒有方向盤。
而相信“沒人會來”的人,持有的是“內控型”信念,他們是坐進駕駛位的“司機”。這確實很累,你要時刻盯著路況,要踩油門,要承擔撞車的風險。但最大的獎賞在于:方向盤在你手里,你想去哪里,就可以去哪里。
![]()
圖庫版權圖片,轉載使用可能引發版權糾紛
積極升華:
從“盲目樂觀”轉為“清醒希望”
也許有人會問:時刻告訴自己“沒人會來”,會不會讓人變得消極、冷漠,甚至陷入絕望?
恰恰相反,“沒人會來”并非鼓勵消極悲觀,而是教會我們從“盲目樂觀”轉向“清醒希望”。
心理學家斯奈德(C.R. Snyder)的“希望理論”(Hope Theory)區分了兩種截然不同的心態:樂觀(Optimism)和希望(Hope)。[7]
1.“樂觀”是“相信一切會好的”;
2. “希望”是“我相信我能找到變好的方法”以及“我有力量去執行它”。
雖然“希望”和“樂觀”都屬于積極心理特質,但兩者卻有本質區別:
1.“樂觀”提供情緒的穩定與積極的信念;
2.“希望”提供策略的選擇與實現的路徑。
相信“有人會來”能帶給我們樂觀,讓我們感受被在乎、被關愛,但也容易讓我們陷入“盲目樂觀”,相信“一切都會好起來的”,陷入守株待兔的被動期待,仿佛只要心誠,老天就會賞飯吃。
堅守“沒人會來”則迫使我們直面現實,提醒我們沒有奇跡、沒有救世主,天上不會掉餡餅。這種認知就像一場清醒的覺醒,帶來一種置之死地而后生的勇氣、腳踏實地迎難而上的力量,進而激發“我可以找到辦法,我可以改變現狀”的希望。
真正的積極心理學,不是假裝一切都好,而是在直面“沒人來”的困境后,依然堅定地說:“那我來。”
這里需要厘清一個關鍵誤區:承認“沒人會來”,不代表你不能求助。
· 積極求助是:“我在開車,前面路況復雜,請幫我看下導航。”主導權依然在你,你依然手握方向盤。
· 過度依賴是:“我不想開了,你坐過來幫我開。”你放棄了主導權,退回了乘客的位置。
真正的強者,敢于承認“沒人會來”,也善于利用一切資源來武裝自己,但他們永遠不會交出人生的方向盤。
結語
我們終其一生,可能都在等那個完美的父母、全能的伴侶、知遇的伯樂。但心理成長的最終歸宿,是“心理斷奶”與“自我再撫養”。那個在雨天為你撐傘的人,那個在跌倒時把你扶起的人,那個在你哭泣時給你擁抱的人,其實就是長大后的你自己。沒人會來,但沒關系,“你”一直在。
參考文獻
[1]凱瑟琳·奧蘭絲汀.(2006).百變小紅帽:一則童話三百年的演變.生活·讀書·新知三聯書店.ISBN:9787108025296
[2]大鵬.(2018).在絕望中覺醒.臺海出版社.ISBN:9787516819166
[3]特蕾西·克羅斯利.(2023).回避型人格自救手冊.機械工業出版社.ISBN:9787111734765
[4]邁克爾·邦吉·斯坦尼爾.(2022).關鍵7問.中國科學技術出版社.ISBN:9787504697523
[5]岸見一郎.古賀史健.(2017).被討厭的勇氣:"自我啟發之父"阿德勒的哲學課.機械工業出版社.ISBN:9787111495482
[6]菲利普·津巴多.羅伯特·約翰遜.薇薇安·麥卡恩.(2022).津巴多普通心理學(第8版).人民郵電出版社.ISBN:9787115581495
[7]彭凱平.(2024).活中的情緒心理學:來自內心深處的福流.清華大學出版社.ISBN:9787302606222
策劃制作
作者丨蘇靜 國家二級心理咨詢師、中國科普作家協會會員
審核丨樊春雷 中國科學院心理研究所副研究員、中國心理學會會員
策劃丨鐘艷平
責編丨鐘艷平
審校丨徐來、張林林
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.