手機AI迎來“豆包事變”

自從蘋果2011年發布Siri以來，已經過了十多年的時間。2022年，ChatGPT的發布，讓整個行業都開始重新想象手機語音助手的可能性。我們也是其中一員。

——豆包手機助手 產品經理甘霖

文/薄荷 制作/

玉言

“幫我買肯德基原味雞，找最便宜的。”

當你對手機說出這句話，搭載豆包AI助手的工程機回應是：自動打開美團、餓了么、京東秒送，比價、領券一氣呵成，最后停在支付界面等你點頭。

12月1日，字節跳動聯合中興推出的這款AI手機助手，像一枚深水炸彈投入平靜湖面。一句話辦妥所有事的科幻感，讓售價3499元的工程機迅速售罄，二手市場甚至出現溢價。

然而，歡呼聲僅持續一天。微信賬號異常封禁、淘寶閑魚等阿里系APP拒絕登錄、多家銀行應用彈出安全警告……一場由互聯網大廠和手機廠商共同構筑的圍剿迅速展開。

12月5日，豆包團隊發布公告，主動后撤：暫時下線操作金融APP、部分游戲的能力。

但由它引發的手機AI風暴并未停歇。大廠的防御、手機廠商的合縱連橫、AI技術的持續進化，將繼續圍繞“誰掌控下一代AI入口”這個核心問題展開。

而無論戰局如何演變，一個更聽話、更能辦事的手機時代，已然被這次“事變”按下了快進鍵。

1

AI手機事變

過去一年，如果你關注過手機發布會，一定對AI這個詞聽到耳朵起繭。

每家廠商都在高喊“我們進入了AI手機時代”。但當你真正上手，期待一個鋼鐵俠賈維斯般的管家時，卻發現它們大多是語言上的巨人，行動上的矮子。

比如，某廠商在發布會上演示的AI智能體，“看見”茶壺就能全網比價購買，但用戶實測發現“讓它點杯咖啡都不會”。

正如美國科技媒體The Verge記者艾莉森·約翰遜的吐槽：這些AI功能在新鮮感過后，很快就會被束之高閣，因為它們并未真正解決日常高頻的麻煩。

問題出在哪？核心在于鑰匙不在自己手里。

傳統的手機AI助手，工作模式是請求-響應。它就像一個站在你家院子里的管家，每個房間（APP）都上了鎖。管家想進房間干活，必須等房間主人（APP開發者）主動開門（開放API接口）。

如果美團不開放比價接口，助手就無法幫你比價；如果微信不提供自動回復的API，助手就不能代你回消息。

而豆包手機助手，選擇了一條更野的路：它直接找手機廠商拿到了“萬能鑰匙”（系統級權限）。這意味著，它不再需要苦苦哀求每個APP開門，而是可以像主人一樣，看見屏幕就能直接操作。

于是，體驗上的代差出現了。

傳統模式下，你說“訂機票”，AI跳轉到攜程APP，剩下的你自己來；豆包模式下，你說“訂周末去上海最便宜的機票”，AI自動打開多個旅行APP比價、選航班、填信息，直到支付前才請你確認。

這種說需求，等結果的體驗，第一次讓用戶感覺手機真的在“適應人”，而不是需要人去“適應機器”。它不再是一個個孤立的功能點，而是一個能串聯所有APP、理解你復雜意圖的總調度員。

看漫威的人，誰不想要個自己的“賈維斯”呢？這或許就是豆包手機助手這次引發如此大討論，甚至帶動中興股票上漲的原因。

2

四方攻防戰？

一個能讓生活如此便利的產品，為何在五天內就遭遇全方位阻擊？答案很簡單：豆包帶來的便利，恰好建立在動搖現有互聯網權力格局和商業模式的基礎上。

這是一場涉及四方利益的復雜博弈。

第一股阻力，來自騰訊、阿里等超級APP們。

在移動互聯網時代，它們如同一個個獨立的“數字王國”。商業模式是用戶停留時長=廣告曝光機會=收入。你刷淘寶首頁，看美團推薦，翻朋友圈，都在為平臺創造價值。

豆包的出現，相當于在這些王國之間修了條高速隧道。用戶不用逛淘寶就能直接買到最便宜的商品，不用刷美團就能直接下單外賣，甚至不用看微信就能自動回復消息。APP淪為純粹的“后臺服務商”和“支付通道”，核心的流量和廣告價值被大幅削弱。

這無異于釜底抽薪。360創始人周鴻祎的判斷一針見血：“美團淘寶的高管們肯定要連夜開會了……這直接沖垮了互聯網大廠的護城河?！?/p>

因此，防御是本能反應：微信依據用戶協議封禁自動化操作賬號；阿里系APP集體拒絕登錄……這與其說是純粹的用戶隱私保衛戰，不如說是互聯網平臺間一場激烈的數據與流量主權保衛戰。

第二股阻力，來自華為、小米、OPPO、vivo等手機廠商。

他們大力發展自家AI助手，就是為了成為用戶數字生活的總開關，掌握數據和服務的分配權。

豆包作為一個第三方AI，野心卻是成為手機（至少是合作機型）的總調度。手機廠商焉能坐視？

第三股阻力，來自安全與規則的紅線。

這不僅僅是商業利益，也涉及真實的用戶風險。豆包獲取的高系統權限，如同一把雙刃劍。它能便捷地幫你支付，能讀取屏幕信息自動回復，也可能引發數據隱私與安全的擔憂。豆包的“后撤”是必然的：在規則不明朗的深水區，審慎比激進更明智。

這場混戰，用戶被夾在中間。他們渴望“賈維斯”般的便利，又擔心成為數據爭奪的戰場。一位網友的評論道出了這種矛盾：“感覺不是多了一個助手，而是少了確定性……你不知道該不該相信手機的操作。”

3

啟發大于成敗

盡管“豆包事變”出現了暫時的妥協，但它的歷史意義已然確立。它最終或許不能成功顛覆格局，但激起的漣漪讓整個行業看清了方向。

它至少帶來了三點關鍵啟發。

啟發一：AI手機的未來空間很大。

豆包的演示以及引發的討論證明，用戶要的不是一百個花哨的AI濾鏡，而是一個能真正辦事的智能樞紐。而手機，作為人類數字生活的中心設備，天然擁有成為這個樞紐的資格。

啟發二：合作共贏是出路，“我全都要”是死路。

豆包與中興的合作模式，探索了一條新路徑：AI軟件巨頭+硬件制造廠商。未來的AI手機生態，很可能是一個“手機廠商搭臺，AI廠商和APP服務商一起唱戲” 的開放舞臺，而非某一家獨控的封閉花園。

啟發三：發展需要路標，激進需要護欄。

豆包從激進到回調的歷程，是一次寶貴的壓力測試。它測試出了當前技術、商業規則與用戶接受度之間的邊界在哪里。比如，哪些場景可以高度自動化（如比價查詢）？哪些必須用戶親手確認（如支付轉賬）？數據如何最小化使用？責任如何界定？

只有把這些路標和護欄建好，技術狂想才能平穩落地，變成造福用戶的實用功能。

馬斯克曾預言，傳統智能手機可能在5-6年內消失，未來將是AI直接與人類對話的時代。這個預言能否成真尚未可知，但“豆包事變”無疑加速了有關于這個未來的討論。

從歷史上的無數事件來看，趨勢總是站在便利與效率一邊，正如當年的3Q大戰，網約車和外賣大戰。豆包手機的嘗試，點燃了消費者對真正智能生活的期待，也倒逼著整個產業思考如何重建AI時代的秩序。